Кадровый консалтинг

Сделайте персонал своим конкурентным преимуществом!

  1. Какие задачи решает кадровый консалтинг?
  2. План работы консультанта.
  3. Какой результат от деятельности консультанта следует ожидать? 

Кадровый консалтинг (консультирование)- деятельность, связанная с решением задач, которые стоят перед топ-менеджерами в области управления человеческими ресурсами, с целью увеличения прибыльности бизнеса.

Все работодатели прекрасно осознают тот факт, что эффективная работа бизнеса, его развитие и рост прибыли зависят от квалификации персонала. Однако, наличие только «звезд» среди сотрудников не гарантирует вам бесперебойную и оптимальную работу всех бизнес-процессов.

Как и в футболе, от игроков (сотрудников) требуется быть не только уникальными и профессиональными, но, что наиболее важно, быть «командными игроками».

Поэтому  кадровый консалтинг направлен не только на поиск подходящих сотрудников, но и на организацию самой  «командной игры».

Какие задачи решает кадровый консалтинг?

  • Как привлечь высококвалифицированные кадры, где их искать и как суметь удержать в своей организации.
  • Методы мотивации персонала, системы оплаты труда.
  • Оптимизация численности сотрудников, когда штат слишком «растянут».
  • Выявление необходимости в обучении персонала.
  • Оптимизация организационной структуры фирмы, формализация всех бизнес-процессов, ориентация всей организации на стратегические цели.
  • Разработка трудовых договоров, коллективных трудовых договоров в соответствии с требованиями законодательства, организация документооборота в организации.
  • Консультационная помощь при решении нестандартных или конфликтных ситуаций в трудовых отношениях с работниками.
  • Организация работы службы по работе с персоналом.
  • Создание корпоративной культуры.

План работы консультанта:

Кадровый консалтинг

  1. Кадровый аудит. Происходит оценка существующего кадрового потенциала в организации: соответствует ли квалификация работников целям организации, насколько «слаженно» работают все подразделения, эффективна ли существующая организационная система и «работают» ли кадровые документы? А также выявляется необходимость в оптимизации численности персонала. Кадровый консалтинг в итоге решает все эти вопросы.
  2. Далее осуществляется анализ полученных данных и, собственно, разработка новых рекомендаций с учетом уже сложившихся процессов.
  3. Внедрение полученных результатов во все подсистемы бизнес-процессов.
  4. Получение и анализ обратной связи.

Какой результат от деятельности консультанта следует ожидать?

Стремительный рост индивидуальной производительности труда каждого работника, что ведет к повышению  эффективности деятельности компании в целом.

К тому же, кадровый консалтинг приведет к созданию у вашего бизнеса неоспоримых конкурентных преимуществ и выход компании на новый уровень своего развития.

«Настала эпоха, в которой всё решают талант и время. В результате лидерство и умение руководить людьми становится ключом к конкурентному преимуществу. Это то, что выделит вас из массы. То, как вы привлекаете, удерживает и мотивируете ваших сотрудников, важнее технологий».

«Бизнес в стиле фанк».