Как найти «топа» и не ошибиться?

Каждый раз, когда перед руководителем встает вопрос- где найти отличного топ-менеджера, он задумывается- а как именно его искать? Через какие каналы и какими методами пользоваться?gde naiti otlichnogo top-menedzhera

Существует несколько вариантов нахождения персонала, топ-менеджера на ключевые должности:

1.      Найти через кадровое агентство.

Далеко не каждое кадровое агентство возьмется за такую работу. Дело в том, что топ-менеджеры - «товар» штучный. Настоящие звезды уже сидят «прикормленные» в своих теплых креслах и не разыскивают новые места работы в интернете или в рекрутинговых компаниях.

Поэтому за поиск специалистов такого уровня возьмутся только те агентства, которые используют в своей работе «особые» инструменты поиска- Executive Search и headhunting. Последний является не совсем честным способом переманивания сотрудника у конкурентов, но, тем не менее, он имеет место быть и довольно часто.

2.      Поиск среди знакомых и методы прямого переманивания у конкурентов.

Собственник бизнеса может не довериться посредникам и сам начать охоту за «звездной головой».

3.      «Взращивание» своих собственных кадров.

Многие крупные компании используют именно этот метод, выбирая топа из бывших подчиненных, проводя отбор среди тех, кто лучше всех себя проявил.

Какой вариант выбрать- это конечно решать вам.

Однако, стоит отметить, что поиск и подбор сотрудников, топ-менеджера - это крайне непростой процесс. Это связано с тем, что настоящий топ-профессионал высоко востребован на своем рынке, и найти его, свободным от предыдущих трудовых отношений, крайнее сложно.

Это первое.

Второе: топ-менеджер - это ключевой сотрудник в организации. От его стратегии, анализа, планов и решений зависит будущее компании. Одним движением он может, как вывести бизнес на новый уровень развития, так и обрушить в бездну безвестности.

Поэтому ошибка в выборе руководителя может стоить собственнику потери его бизнеса.

В этом и состоит одна из основных сложностей в поиске такого сотрудника.

Вот почему довольно часто владелец компании ищет себе топ-менеджера через знакомства и деловые связи, чтобы найти человека с «чистой» репутацией.

И даже в этом случае, руководителю дается испытательный срок до полугода, что прописано в Трудовом Кодексе.

Но помимо всего вышеописанного есть и еще одна причина, по которой поиск топ-менеджера становится сложным и неоднозначным.

Дело в том, что, не смотря на то, что руководитель дает задание найти настоящего профессионала, человека с необходимыми знаниями, навыками, умениями, с достаточно высокими амбициями, деятельного и активного, на самом-то деле он разыскивает такого человека, который «подойдет» ему психологически.

Что это значит?

Так уж сложилось, к сожалению, но руководители не особо приветствуют человека, умнее, находчивее, ярче себя самого.  Хотя, чтобы вывести бизнес из кризиса, именно такой человек и нужен.

Но, тем не менее, руководителю важно, чтобы топ-менеджер признавал его превосходство, подчинялся и «не мозолил» глаза.

Вот почему довольно часто встречается такая ситуация, что фирма долгое время не может найти «достойного» кандидата, отвергая одного за другим.

На вопрос «почему так происходит», руководители только пожимают плечами: «мы с ним не сработались».

Таким образом, вместо того, чтобы сделать акцент на профессиональные качества сотрудника, на его вклад в развитие бизнеса, на оценку этого вклада, в итоге, руководитель выберет того, кто будет ему «удобен», даже если особых звезд этот сотрудник с небес хватать не будет.

И, к сожалению такой «личностный» подход весьма распространен в российских компаниях.

С другой стороны, несомненно, руководителя должны устраивать его подчиненные не только по профессиональным характеристикам, но и по психологическим, чтобы рабочая атмосфера была комфортной, а взаимопонимание полноценным. Именно в этом случае работа будет максимально эффективной.

Так как же найти ту призрачную грань между профессионализмом и комфортом?

Во-первых, руководителю необходимо для себя понять, чего он хочет от топ-менеджера? Какую роль тот должен сыграть в его организации?

Предложить новую стратегию развития? Помочь вывести ваш бизнес на новую ступень? Снизить издержки и увеличить прибыль организации?

Или вы хотите, чтобы за вашей спиной стоял незаметный человек и повторял вам ваши же слова?

Если вас интересует первое, то надо немного усмирить свое Эго и наладить с подчиненным деловые конструктивные отношения.

Он оказался умнее, целеустремленнее и энергичнее чем вы?

Но ведь это просто отлично- он «заправит» бак вашего бизнеса таким зарядом, что вы сможете, наконец, узреть новые рубежи, взять новые вершины и освоить смежные рыночные ниши.

Не стоит привносить «личное» отношение в работу, от  этого будет проще и вам и вашим сотрудникам.

Ведь основная задача руководителя не в том, чтобы самому все знать, исключительно во всем разбираться и за все отвечать.

Отличительная задача руководителя: подобрать такую команду, которая поможет бизнесу подняться высоко, относительно его предыдущего положения.

А это возможно только в том случае, если члены этой команды умнее, эффективнее и энергичнее, чем тот, кто ими управляет.

Талант команды- в развитии бизнеса.

Талант руководителя- в управлении такой «звездной» командой.

Так какой способ поиска лучше выбрать?

Лучше использовать все способы поиска и подбора персонала, топ-менеджера, а для окончательного выбора провести многоступенчатое собеседование: с независимым рекрутером, тестирование и уже непосредственно с руководителем компании.

Когда вы определитесь с кандидатом, не торопитесь, дайте ему возможность проявить себя в течение нескольких месяцев.

Потому что ошибка в выборе ключевого сотрудника будет стоить вам слишком дорого.

 

Кадровое агентство АНК Персонал найдет для вашего бизнеса «звездного» топ-менеджера в кратчайшие сроки.

У нас работают только профессионалы высочайшего уровня.

В нашем арсенале есть достаточно инструментов, чтобы удовлетворить самый взыскательный вкус заказчика.

 

Запись опубликована автором .