Коучинг руководителей — мифы и заблуждения

Надо отметить, что коучинг- услуга сравнительно молодая на нашем рынке и поэтому еще не имеющая четкого понимания и рамок.
Посему и мнение о ней довольно расплывчато, что мешает ей по праву занять достойное место среди других необходимых услуг.

Очень часто коучинг путают с психологией, либо с бизнес- консультированием, но на деле он не имеет отношения ни к тому ни к другому.

Коучинг можно сравнить скорее с партнерством, нежели с наставничеством или с обучением в чистом виде.

В процессе работы коуч повышает эффективность клиента с помощью того, что открывает его скрытые внутренние резервы, внутренний потенциал, тем самым помогая достичь ему поставленных целей.

И, тем не менее, информации об этой «чудодейственной» услуге настолько мало, что это естественным образом приводит к недостоверным слухам, мифам и ошибочным суждениям.

В этой статье мы постараемся действовать от противного, опровергая эти самые ошибочные суждения.

Зачем мне коучинг руководителей? Я всего достигну сам!

Несомненно, лидеру присуща целеустремленность и способность пробивать любые преграды на пути. Благодаря своим талантам, постоянному самообразованию, ошибкам и опыту они выбиваются в рекордсмены и ведут за собой людей. И каждый из них считает (не без основания), что достигнутому успеху он может быть благодарен исключительно себе самому.

И также есть мнение, что только на собственно м опыте необходимо проходить и уроки побед, и уроки поражений.

«Зато всего я добился сам»- заявляют они с гордостью.

Однако опыт многих зарубежных топ менеджеров показывает, что использование коучинга руководителей повышает эффективность лидера в 5-7 раз!

Ну, право, зачем падать в глубокую яму, потом много лет из нее выбираться, если ее можно просто обойти и достигнуть своей цели в несколько раз быстрее?

Как сказал Зиновьев А.А.: «Когда человек перестает учиться, он вступает в фазу старения».

И действительно, когда сознание становится настолько закостенелым, что никакая новая информация не может пробиться сквозь убеждения «Я все знаю сам», то начинаются бесконечные ошибки, поражения, потери прибыли и прочее. Все это связано с тем, что в постоянно меняющемся мире, а особенно в современном хаотично и стремительно проносящемся, необходимо всегда иметь гибкое мышление, постоянно находить новые пути и варианты, а также выхватывать новую информацию из бурного потока знаний.

Но даже если все это есть, сложно одному человеку уследить за всем многообразием мира, сложно, занимаясь конкретной деятельностью, погрузившись в нее на 100%, увидеть что-то новое со стороны или раздвинуть угол зрения на 360º.

Вот здесь и приходит на помощь коуч, задача которого помочь вам увидеть то, что до этого было скрыто в силу шаблонности и консервативности мышления.

К тому же, коуч поможет вам работать с обратной связью, которая бывает часто противоречивой и обманно позитивной.

А что делать, если вы достигли того уровня, на котором у вас мало конкурентов? Как ставить для себя дальнейшую планку, к чему стремиться?

Вот здесь и нужна помощь непредвзятого стороннего специалиста- коуча.

За рубежом, обращение к коучу стало уже обычной практикой, как для топ менеджеров высочайшего уровня, так и для обычных специалистов. Никто не сомневается в результативности этой услуги.

Будем надеется, что и наша страна возьмет его на вооружение в ближайшем будущем.

Коучинг- это тоже самое, что и психотерапевт или бизнес- тренер.

На самом деле это принципиально разные направления.

От бизнес- тренингов коучинг отличается тем, что работа ведется индивидуально, лично с вами. Вам не дается просто информация, вся работа направлена на достижение конкретно поставленных целей, преодоление именно ваших препятствий и ограничений.
Коучинг руководителей
От бизнес- консультаций коучинг отличается тем, что коуч не дает вам конкретных рекомендаций и готовых решений, он не анализирует ваш бизнес, чтобы выдать вам готовый план дальнейших действий. Коуч снабжает вас необходимыми инструментами, а также раскрывает ваши внутренние резервы и безграничный потенциал таким образом, что вы самостоятельно находите решения и видите пути развития. В результате все ваши решения эффективны.

И в отличие от психотерапии, коуч не копается в вашем прошлом и внутренних изысканиях, чтобы выдать вам диагноз. Он вдохновляет вас и пробуждает внутренние ресурсы для преодоления любых преград перед вашими целями.

Коучинг руководителей работает с вашими умениями, талантами, внутренним врожденным потенциалом, знаниями и мотиваций. Все это он использует для достижения тех целей, что ставит руководитель, карьерного роста, а также и для личностного роста.

Единственно чем можно связать психотерапию с коучингом- это приватностью работы и полной открытостью клиента своему коучу.

Один раз, обратившись к коучу, становишься от него зависимым.

Этот страх основывается на предположении, что обратившись к коучу во время кризисной ситуации и благополучно ее разрешив, становишься зависимым от этой услуги, и когда произойдет следующая проблема, то опять будет желание обратиться к коучу.

На самом деле, в идеале, к коучу надо обращаться не когда ваш бизнес летит в пропасть и нужны чрезвычайные меры, а когда все хорошо, но хочется чего-то большего. Тогда и пропасть вам не будет грозить.

Во-вторых, в процессе работы, коуч даст вам инструменты, которые в дальнейшем вы сможете использовать самостоятельно в любых областях своей жизни.

Ну и, наконец, считаете ли вы себя зависимым от обучения и тренингов, которые вы периодически проходите для поднятия своего потенциала или от других людей, в процессе общения с которыми вы получаете новый опыт, видение и знания?

Скорее всего, нет. Тогда почему коуч не может стать вашим долгосрочным партнером, помогающим вам подниматься на новый, более высокий уровень вашего делового и личностного развития?

Коучинг руководителей необходимо заказывать только когда существует реальная угроза для организации.

Этот миф сродни убеждению, что к врачу надо идти только, когда боль становится невыносимой. И, как правило, оказывается, что в этом случае врач уже только разводит обреченно руками.

Конечно, коуч поможет вам выйти из тупика, но какой ценой? Сколько вы потеряете, пока катитесь в пропасть, сколько средств и людей?

Поэтому к коучу, как и к врачу, надо обращаться, как только появились первые симптомы: что-то не так, отсутствие роста в бизнесе, нет возможностей, состояние апатии и бессмысленности.

Также коучинг руководителей используется для подготовки менеджеров на более высокие посты, либо для обучения тому, как сплотить команду, чтобы эффективно реализовать проект, а также, чтобы повысить эффективность «звездного» топ менеджера.

Чтобы помочь, коуч должен иметь многолетний опыт в сфере моего бизнеса.

Прежде чем опровергнуть этот миф, ответьте на вопрос: тренеру чемпиона обязательно быть самому бывшим чемпионом?

Да?

Коучинг руководителей

Тогда почему нам не известны имена тренеров самых известных личностей? Почему, сами, не добившись значительных результатов, они обучают других?

Нюанс в том, что вашему коучу совершенно не обязательно иметь многолетний опыт работы в вашей сфере и достичь в этом невероятных высот.

Во-первых, такая форма консультирования больше напоминает наставничество, когда более успешный человек на том же поприще передает свой опыт, свои знания, накопленные годами.

Во-вторых, если человек достиг вершины, то не факт, что он сможет другого научить тому, как на нее взобраться.

Коуч обладает знаниями, как повысить вашу эффективность, как открыть ваш потенциал, и эти знания не персонифицированы к определенной сфере бизнеса или психологии. Это универсальные инструменты.

Ведь в итоге, ответы вы будете находить сами и решения тоже. Не коуч даст вам решение, а вы его найдете с помощью активизации ваших скрытых резервов.

Результаты от коучинга невозможно оценить.

Совершенно ошибочное мнение. Конечно, если ваши цели размыты и непонятны, то, как вы сможете оценить отдачу от работы коуча?
А если цель поставлена конкретно: увеличить прибыль, реализовать проект, продвинуться по карьерной лестнице, то результат легко оценить.

Коучинг руководителей

Есть исследования многих крупных корпораций, которые показали, например:
- Рост прибыли относительно затрат на коучинг в 5-6 раз,

- Рост производительности от обычных тренингов составлял 23%, а от коучинга- 87%.

Т.е. существуют вполне рабочие методы, чтобы оценить окупаемость инвестиций в коучинг руководителей.

 

Таким образом, избавившись от расхожих мифов относительно коучинга и, коучнига руководителей в частности, можно сделать вполне адекватный вывод об огромной пользе данного вида услуги, к сожалению, еще мало использующейся на российской бизнес рынке.

Кадровое Агентство АНК Персонал профессионально предоставляет следующие услуги:

  • Коучинг руководителей,
  • Командный коучинг,
  • Стратегические коуч- сессии,
  • Карьерный коучинг,
  • Первая коуч- консультация 40 минут- БЕСПЛАТНО!

 

Запись опубликована автором .