Коучинг в России: этапы роста

В России коучинг появился значительно позже, че м на Западе- только в 1998году.
Свой относительный расцвет он пережил в 2006-2007г., когда экономическая стабильность дала возможность организациям свободнее тратить деньги на обучение своих топ менеджеров и рядовых сотрудников.

Оборвалось это вскоре, когда грянул мировой экономический кризис, и многим предприятиям пришлось потуже затянуть пояса.

В настоящий момент «оттепель» позволила коучингу продолжить свое шествие по бескрайним просторам России, завоевывая свой авторитет и принося несомненную пользу.

Коучинг

Этапы «шествия» коучинга.

В своем развитии коучинг в России проходит, собственно, те же этапы, что и на западе, а именно:

  1. Признание коучинга, как эффективного инструмента. Этот этап характеризуется еще не всегда зрелым отношением к коучингу и, порой, недопониманию его роли и пользе на всех уровнях менеджмента.
  2. Повсеместное распространение услуги бизнес коучинг делает ее более востребованной. Появляются факультеты в учебных учреждениях, появляется множество тренингов и мастер-классов от профессионалов. В итоге взращиваются отечественные коучи.
  3. Коучинг начинает использоваться в научных исследованиях, повышая их эффективность и находя более простые и естественные пути к результатам
  4. И, наконец, коучи начинают объединяться в профессиональные клубы и организации. На этом этапе завершается процесс формализации коучинговых услуг, происходит появление процедур, правил и наработанных процессов.

Некоторые специалисты считают, что в России на данный момент коучинг находится на втором этапе своего развития.

Хотя, если учесть, что катастрофически мало предприятий использует коучинг, и даже не все предприниматели понимают, что это такое и какова его роль, можно предположить, что скорее мы в процессе перехода с первого этапа на второй.

И, тем не менее, филиалы западных компаний в нашей стране, компании с совместным участием, а также некоторые «продвинутые» отечественные организации пользуются услугами коучей в полной мере.

Все чаще работодатели замечают, что производительность сотрудников падает, есть тенденция к профессиональному выгоранию, а материальное стимулирование работает все меньше и меньше.

И вот именно в этой ситуации коучинг- выход для бизнеса.

Раскрывая внутренний потенциал работника, стимулируя его скрытые резервы, вдохновляя на достижения, коуч помогает вовлеченности сотрудника в общий рабочий процесс. Он словно вплетает личные цели конкретного человека в масштабные цели организации.

Что, несомненно, положительно сказывается на его производительности и на росте прибыли организации.

коучинг

Профессионалы или дилетанты?

Многие предприниматели воздерживаются от использования коучинга в своей работе по той причине, что на этом рынке много дилетантов. Практически каждый, проучившись пару семинаров по коучингу, называет себя гордо коуч-профессионал и выставляет баснословные ценники.

В итоге, такие горе профессионалы, оказавшись непосредственно в бизнесе, эффективность которого надо повысить, теряются, потому что не имеют ни опыта, ни достаточных знаний.

Вот почему в последнее время все чаще и чаще говорят о сертификации коучей и о создании профессиональных альянсов.

Во-первых, это значительно сократит количество «недоучек», а во-вторых, такие объединения будут способствовать созданию норм, правил, этике и рабочих процедур, что поможет регламентации коучинга.

Зачем коучинг руководителю?

Коучинг- это уникальный инструмент, который помогает работодателю естественным образом повысить эффективность сотрудников. Вовлечь их в рабочий процесс и стимулировать на нахождение новых, более рациональных путей достижения поставленных целей.

Также коучинг помогает и самому руководителю раскрыть свой потенциал, увидеть новые пути дальнейшего развития, а также адекватно оценить себя и свое место в рыночной нише.

С помощью коучинга предприниматель проводит грань между личной и деловой жизнью, реализовываясь во всех сферах своей жизни, создавая и грамотно соблюдая баланс.

Коучинг пробуждает в людях осознанность, вдохновляет на то, чтобы самостоятельно думать, принимать решения и, впоследствии, отвечать за них.

Сложность распространения коучинга в России.

В настоящее время в России присутствует два вида руководителей: руководители старой формации и новой.

Традиционные руководители, люди кому за 50, «по старинке» полагаются на свои лидерские качества. Они стоят во главе бизнеса и тянут всю эту махину за собой, не желая делегировать полномочия, а также боятся обучать топ-менеджеров, опасаясь конкуренции.

Они и коучинг не приемлют, потому что уверены, раз всего достигли сами, то и в дальнейшем станут полагаться исключительно на свой опыт и интуицию.

Это люди, которые свой бизнес начинали в 90-е, когда отсутствовали системы, правила, когда рынок формировался стихийно и бизнес действительно «выплывал» за счет лидера и присущих ему качеств.

Однако в настоящее время рынок более-менее устоялся и уже новые правила диктуют законы.

Теперь мало полагаться на интуицию, требуется стратегия, как долгосрочная, так и более краткосрочная.

И вот в этом как раз и сильны руководители новой формации: молодые и целеустремленные.

Они легко принимают новые требования и используют в своей организации целеполагание, стратегические разработки, процедуры, а также коучинг, как инструмент для повышения эффективности сотрудников.

Хотя, в основном используют коучинг для руководителей, концентрируясь тем самым, на ключевых людях, непосредственно влияющих на рост прибыли организации.

На втором месте по частоте использования стоит командный коучинг, который применяют, когда перед подразделением стоит задача- выполнение серьезного проекта, эффективное выполнение которого значительно повлияет на выручку предприятия.

Оценка эффективности коучинга.

Конечно, коучинг не является дешевой услугой, возможно, именно поэтому он и не используется многими организациями, которые опасаются тратить деньги и не получить результат.

Однако существуют механизмы для оценки окупаемости коучинга.

Вы можете рассчитать, как быстро и в каком размере в вашей организации он окупится.

Исследования в компаниях показали, что рост прибыли после использования коучинга в организации, в 5 раз превышает затраты на эту услугу. И это, как минимум!

Таким образом, опасения в зря потраченных средствах, становятся совершенно необоснованными.

Будущее коучинга в России.

По мнению специалистов, в ближайшем будущем коучинг будем применяться для формирования группового мышления, для развития менеджмента таким образом, чтобы распространялась модель сотрудничества, а не вариант «суровый босс- дрожащий подчиненный».

Фактом является то, что сотрудничество делает подчиненного более эффективным и производительным, позволяет ему раскрываться, проявлять инициативу, креативность и, соответственно, быть ответственным за свои решения.

Отношения, основанные на взаимоуважении- вот будущее российского бизнеса!

Запись опубликована автором .