Оценка эффективности работы персонала — а надо ли?

  • У вас есть ощущение, что в вашей компании с каждым годом все больше сотрудников, но пользы бизнесу это не приносит?
  • Вы знаете, на сколько процентов вкладывается в «общее дело» каждый ваш сотрудник?
  • Когда к вам приходит подчиненный и просит повысить зарплату, есть ли у вас инструменты, чтобы оценить, какое повышение будет адекватным?

Если вы затрудняетесь ответить на эти вопросы, то вам необходима оценка эффективности работы персонала.

Зачем нужна оценка работы персонала?

оценка персонала

Прежде всего, для того, чтобы иметь полную картину положения дел в вашей организации:
- каждый ли сотрудник на своем месте?
- соответствует ли он занимаемой должности, достаточна ли его квалификация?
- не требуется ли сотруднику дополнительное обучение?
- возможно ли перераспределение функций, с целью оптимизации численности персонала?
- выявление своих «звезд» и «балласта».
- соответствуют ли топ-менеджеры своему «креслу» или, возможно, кто-то из подчиненных более «достоин» его?
- создание кадрового резерва?
- требуется ли оценка и отбор персонала?

Оценка работы персонала похожа на инвентаризацию вашего гардероба: находятся уникальные вещи, о которых вы и не подозревали, но также находятся и вещи, давно съеденные молью.

Сами подумайте: зачем вам сотрудник, изучивший экономику еще вначале прошлого века, целый день сидящий в социальных сетях и категорически не желающий развиваться в соответствии с требованиями новых реалий?
Или того хуже- ненавидящий свою работу?

Однако, приняв решение- оценка работы персонала- имейте ввиду следующий момент:

Оценка деятельности персонала является сложным процессом, требующим много времени и средств. Именно поэтому она имеет смысл лишь в том случае, если она будет осуществляться на постоянной основе, не «для галочки» и иметь логическую завершенность в виде кадровых перестановок, повышения окладов и оптимизации численности сотрудников.

Если же вы не хотите выстраивать целостную систему оценки, и вам нужна разовая процедура, то целесообразнее будет пригласить специалиста со стороны.

Оценка эффективности работы персонала существует в следующих видах:

  • Разработка модели компетенций
  • Проведение ассессмент-центра
  • Индивидуальный ассессмент руководителей
  • Оценка персонала методом 360°
  • Подготовка кадрового резерва
  • Постановка системы оценки в компании
  • Формирование оптимальной и эффективной программы обучения и развития персонала

Таким образом, приглашая стороннего специалиста или компанию, чтобы осуществилась оценка деятельности персонала, вы не только экономите такие ценные ресурсы, как время и деньги, но также и избегаете тех ошибок, которые имеют место быть, когда за дело берется непрофессионал.
Есть и еще один нюанс, почему оценка и отбор персонала- функция, которую лучше передать кому-то вне вашей компании. И этот нюанс- предвзятость.
Когда оценка деятельности персонала является частью работы руководителей и топ-менеджеров, то практически невозможно избежать «личного отношения».
Человеческий фактор неизбежно приводит к тому, что среди сотрудников появляются «любимчики» и «изгои», и этот выбор, как правило, не зависит от их профессиональных качеств.
Именно поэтому, если вы хотите, чтобы у вас работали эффективные сотрудники, то функцию- оценка и отбор персонала- переложите на плечи настоящих профессионалов!

Сделайте свой персонал своим главным преимуществом в конкурентной борьбе!

Пригласить коуча оценить персонал

Запись опубликована автором .