Проверь себя — какой ты менеджер?

Очень часто и у руководителей и у их подчиненных возникает вопрос, а какими качествами должен обладать менеджер?

На самом деле, здесь не может быть однозначного и единого ответа для всей сфер бизнеса.Несомненно, хороший менеджер должен обладать организаторскими способностями, иметь психологическую выдержку и уметь вести людей за собой.

Но кроме этих качеств, для каждой бизнес-ниши нужны еще и свои уникальные черты характера.
Поэтому, чтобы ответить себе на вопрос: каким должен быть менеджер, необходимо провести анализ деятельности бизнеса, рыночные условия и тот продукт, которым занимается ваша компания.


менеджеры
Проведем небольшой тест:

ответьте «Да» или «Нет».

  • Вы часто принимаете решение интуитивно, прислушиваясь больше к внутреннему голосу, чем к логическим выводам?
  • Вы легко вдохновляете команду своей харизмой? Можете увлечь и повести за собой «на баррикады»?
  • Вам сложно заниматься структурированием и организацией процесса? Вы предпочитаете вдохновлять людей, а не «строить их в шеренгу»?
  • Вы не очень любите личные контакты с сотрудниками, предпочитая организаторскую деятельность мотивирующей?
  • Вам важно достичь в точности поставленной цели?
  •  Вы предпочитаете самостоятельно принимать решения, не принимая в расчет мнения ваших сотрудников?

Интуитивный менеджер

Если вы ответили «да» на 1,2,3 вопросы, то вы интуитивный менеджер. Вы действуете спонтанно, под воздействием внутреннего голоса, часто предпочитая идти вопреки здравому смыслу. Именно среди таких менеджеров взрастают революционеры, свершающие перевороты в различных областях жизни, продвигая всю цивилизацию вперед.
Однако, вы не любите структурировать свою работу и часто бросаете начатое на середине, утратив к нему интерес.
Вам необходимо иметь рядом «достигатора», который будет двигать ваши идеи до момента их реализации, а вы будете исполнять роль идейного вдохновителя.

Рациональный менеджер

Если вы ответила «да» на 4,5,6 вопросы, то вы рациональный менеджер.
Вы сторонник логики, четкой структуры и системы. Вы строите цели и с успехом их достигаете.
Но вас мало волнуют личности ваших сотрудников, их внутренние потребности и цели. Вы не задаетесь вопросом, каким должен быть менеджер, ощущая во всем свою правоту. Вы не привлекаете подчиненных к процессу принятия решения и участию в общем деле. Ваша сильная личность подавляет их инициативу и сводит на нет, делая их пассивными винтиками в системе всего предприятия.

Менеджер тренер

Наряду с вышеописанными типами, существует еще и третий вид менеджера- это менеджер тренер. Он сочетает в себе сильные стороны первого и второго типа.
В принятии решения он использует и логику, и свою интуицию. Умеет четко организовать работу, увидеть внутренний потенциал каждого сотрудника и направить его в русло общего дела организации, в результате чего выигрывает как сам сотрудник, так и вся организация.
Таким образом, менеджер тренер, в процессе познания своих сильных сторон, раскрывает сильные стороны и своих сотрудников, в результате чего создает некую динамическую модель организации, которую можно обозначить следующей фразой: «Достичь успеха вместе». Решая, какими качествами должен обладать менеджер, он несомненно ответит: «Совместный рост со своей командой».Учитывая тот факт, что в современном обществе статичные и консервативные системы управления нежизнеспособны, то можно сделать вывод, что именно такая система управления наиболее эффективна.Научиться такому способу управления возможно и, по сути, необходимо, если вы хотите «оживить» свою компанию, пробудить интерес сотрудников в достижении целей организации, увеличить в разы эффективность деятельности, как коллектива, так и самого предприятия.Необходимо понимать, что самым важным ресурсом любого предприятия, способным вывести компанию из кризиса и поднять ее на вершины бизнеса, является Человек.

Поэтому именно его развитие и вовлечение каждого сотрудника в управление предприятием и является залогом успешного и эффективного менеджмента.
И отвечая на вопрос, каким должен быть менеджер, важно осознать свои сильные и слабые стороны, разобраться со своими ограничениями и наметить пути своего развития.

А вы готовы ответить на вопрос, какими качествами должен обладать менеджер и стать менеджером будущего?

Запись опубликована автором .