А вы уже знаете, как корпоративная культура влияет на увеличение прибыли компании?

Персонал предприятия — это как футбольная команда:
ребята должны играть как единая команда, а не
скопище ярких личностей.
Ли Якокка

Не смотря на кажущуюся «модность», корпоративная культура возникла еще в 19 веке и была сформулирована немецким фельдмаршалом Мольтке, охарактеризовавшим этим понятием взаимоотношения, сложившиеся в солдатской среде, которые включали в себя не только принятый устав, но и внутренние законы доблести и чести.

Увеличение прибыли компании

И в современном обществе корпоративная культура не утратила своей значимости.
Говоря простым языком, это явление, которое возникает в любом коллективе, и включает в себя как правила, разработанные руководством, так и неуставные взаимоотношения, складывающиеся «самостоятельно».

В случае, если руководитель не берет в свои руки «руль» по созданию и управлению «своей» корпоративной культурой, то она возникнет стихийно и в будущем может подорвать авторитет фирмы и даже полностью его разрушить.

Именно для того, чтобы не потерять контроль над своим «детищем», чтобы укрепить политику своей компании и с каждым годом только наращивать потенциал и стимулировать увеличение прибыли компании, любому руководителю просто необходимо «озаботиться» разработкой грамотной корпоративной культуры. И что еще не менее важно, гармонично ее внедрить в сознание своих сотрудников.

Так что же «грамотная» корпоративная культура может сделать «полезного» для вашего бизнеса:

  • Возрастает лояльность сотрудников к организации, что снижает «текучку кадров» и значительно повышает их производительность.
  • Мобилизуется инициативность сотрудников и падает сопротивляемость к изменениям в компании.
  • Облегчается процесс взаимодействия между подразделениями в целом, и сотрудниками в частности, что значительно снижает и сводит на нет возникновение конфликтов и недовольств.
  • Происходит ориентация всех сотрудников компании на достижение ее целей. Таким образом, раскрытие потенциала каждого сотрудника «работает» на общее благо компании.
  • Эффективное управление персоналом ведет к значительному снижению издержек и, соответственно, происходит увеличение прибыли компании.
  • И, наконец, как следствие всего вышеперечисленного- усиление и укрепление положительного имиджа компании на рынке.

План работы коуча по созданию корпоративной культуры:

  • Диагностика существующей культуры, сложившихся правил, норм и их влияние на развитие или деградацию компании.
  • Создание программы по усовершенствованию существующей культуры, либо по внедрению новой.
  • Непосредственное участие в реализации предложенных мероприятий, корректировка плана и достижение 100% результата.

Пригласить коуча для организации эффективной корпоративной культуры в моей компании.

Запись опубликована автором .