Зачем нужен командный коучинг?

Небезызвестная басня И.Крылова «Лебедь, рак и щука» очень наглядно отражает внутреннее положение дел очень многих компаний в целом и их подразделений в отдельности: каждый элемент структуры имеет свое субъективное представление о цели, к которой он «движет» компанию, а также о путях и методах достижения этой цели.

Надо ли говорить, что при таком положении дел нереально всем двигаться дружно в одном направлении?

Получается, что одни тянут компанию вперед, кто-то является сторонним наблюдателем, а конкретнее просто балластом, а кто-то и того хуже- тянет всех назад, будучи абсолютно уверенным, что уж он-то точно всех ведет к светлому и счастливому будущему.

Вот и получается, что отдел, если и вытягивает план, то за счет нескольких лидеров, с большими трудностями и потерями.

Но самое главное, что никто не признает свою вину: руководитель считает, что вина на бездарных подчиненных, сотрудники уверены, что руководитель не смог их грамотно объединить. Но в итоге страдает вся организация в целом, неся существенные потери.

А что, если бы команда работала, как слаженный и хорошо отлаженный  механизм, если бы все его сотрудники во главе с руководителем двигались в одну сторону, по направлению к стратегической цели компании? Это какое КПД совместных усилий получится?!

Решение «по старинке»

Как правило, если отдел работает плохо, то руководители начинают искать более квалифицированных специалистов, считая, что проблема в низкой квалификации и незамотивированности уже существующих работников.

Но когда приходят «звезды», то ситуация не особо продвигается вперед: «звезды» тянут на себя проект, не желая делиться ответственностью и лаврами с коллегами. Будучи амбициозными и лидерами по натуре, они не особо любят работать в команде.

А ведь если грамотно организовать команду даже из уже имеющихся специалистов, то результативность ее работы можно увеличить в несколько раз.

Как это происходит?

Основная суть не в том, чтобы в команде работали одни звезды, а в том, чтобы каждый человек был на своем месте, выполнял ту функцию, которая отвечает его внутреннему потенциалу, которая его вдохновляет и мотивирует.

Например, кто-то лучше других выдает идеи, кто-то их хорошо анализирует и отбирает жизнеспособные, а кто-то эти идеи отлично воплощает в жизнь.

И для того, чтобы создать такую команду мечты и необходим командный коучинг.

Основные этапы

Надо сказать, что существует много разнообразных методик, как сплотить команду в единый организм. К тому же многие профессионалы- коучи комбинируют некоторые процедуры и добавляют что-то от себя, проверенное и эффективное.

Как вариант, можно рассмотреть следующие основные этапы в процессе командообразования:

  1. Формирование самой команды,Формирование команды определение ее численности и членов (например, подразделение в организации или специально собранная команда из разных отделов для реализации конкретного проекта). Определение потенциала команды, т.е. насколько она устойчива и результативна.

Параметр устойчивости говорит о том, что команда будет способна достичь поставленной цели при любых внешних изменениях. Как правило, это зависит от того, смогут ли между собой договориться члены команды или нет, насколько они коммуникабельны и способны работать в команде.

Результативность обычно проверяют, дав задание достичь некой специфической цели (возможно, вымышленной). По тому, как быстро и эффективно такая цель достигнута, можно судить, насколько команда результативна.

Кстати, в процессе такой проверки, также выявляется, какую роль для себя отводит каждый член команды: выявляются стихийно лидеры, мыслители и деятели.

Работающей будет высокоэффективная и результативная команда. Другие сочетания тоже могут иметь место быть, но если цели динамичны и амбициозны, то необходимо достичь именно высоких показателей приведенных параметров.коуч

  1. Распределение ролей и обязанностей между членами команды.

Ролей в команде может быть много, они зависят от цели, которую необходимо в итоге достичь, и, конечно же, каждый коуч имеет свои инструменты и классификации. Но в данной статье мы приведем основные роли, которые можно выделить в эффективно работающей команде:

Лидер. Такой человек необходим в команде: он находит общий язык с каждым и подталкивает всех членов к решению поставленной задачи. Однако в команде такой человек должен быть только один, иначе вся работа превратиться в препирательства двух лидеров.

Креативщик. Это мотиватор, основной идейный вдохновитель, способный в любой момент «родить» нестандартный вариант. Очень полезен на начальном этапе, а также когда команда заходит в тупит. Он тоже должен быть один в команде, для избежания хаоса. Как правило «нежизнеспособен» без команды, т.к. не способен в одиночку довести идею до окончательной реализации.

Базовая роль. Это основная движущая сила, костяк группы, который выполняет все указания и исправно решает задачу. Естественно, что таких ролей в группе может быть несколько, т.к. они не мешают работе друг друга.

Гармонизатор. Это люди, которые не создают идей, никого не подталкивают и не контролируют основные процессы. Их задача следить, чтобы каждый выполнял свою роль и не занимался не свойственной ему задачей. Соответственно достаточно одного гармонизатора для команды.

Для того, чтобы команда работала максимально эффективно, каждый должен выполнять именно ту роль, которая на него возложена. В противном случае, могут возникнуть проблемы.

запуск команды в работу

  1. Ну и, наконец, последний этап- это запуск команды в работу.

Каждый коуч имеет свои секреты создания и запуска команды в работу.

Если компания имеет своего внутреннего коуча, то командный  коучинг проводит  он, либо вы  приглашаете грамотного специалиста со стороны.

Тогда вся работа будет проделана максимально профессионально и компания довольно скоро сможет ощутить достаточно весомые результаты проделанной работы на своей прибыли.

Кадровое Агентство АНК Персонал профессионально предоставляет следующие услуги:

  • Коучинг руководителей,
  • Командный коучинг,
  • Стратегические коуч- сессии,
  • Карьерный коучинг,
  • Лайф-коучинг.
  • Первая коуч- консультация 40 минут- БЕСПЛАТНО!

 

Запись опубликована автором .