Зачем руководителю развивать свой персонал?

Мотивация и развитие персонала — ключевой момент в менеджменте.

В современном конкурентном мире, продавцам приходится искать новые способы привлечения клиентов.
Сейчас уже не достаточно продать товар высочайшего качества по доступной цене -покупатель требует к себе «персонального» отношения.
И если он почувствует, что ваши сотрудники сами не верят в тот товар, который продают, испытывают неудовлетворенность, разочарование от своего рабочего места и если вся команда не объединена общей идеей, то его доверие к вашей фирме мгновенно упадет, как и вероятность того, что он у вас хоть что-то купит.
Продавцу нужны внутренние положительные переживания, связанные с товаром, в не меньшей степени, нежели сам товар.

развивать свой персонал
Именно поэтому руководителю необходимо обратить свой «пламенный» взор и на такой сегмент своего бизнеса, как климат в коллективе, а значит и на такую важнейшую функцию- мотивация и развитие персонала.
Многие бизнесмены уже на своем опыте убедились в том, что из двух равнозначных профессионалов больше пользы ему принесет тот, который удовлетворен своей работой не только материально, но и морально.
Именно поэтому они стараются всеми способами выяснить нематериальные потребности такого сотрудника и внедрить развитие персонала на предприятии.
Такой человек многократно увеличит прибыль предприятия, простимулирует развитие своего направления и создаст ощущение азарта и увлеченности.
Разве возможно не купить что-то у человека, который рассказывает об этом, как о шедевре?

Еще один момент- глобализация рынка труда.

Теперь сотрудник не привязан к одному рабочему месту, предприятию и даже стране. Он легко перейдет на другое место, если ему предложат лучшие условия. К таким условиям может относится все, что угодно: наличие спортзала, хорошая столовая, комфортное место для курения, возможность выполнять работу, раскрывающую его творческий потенциал, а также возможность внести предложение и быть услышанным.

Нюанс в том, что у каждого сотрудника такие «условия» будут свои.
Возможно вашему «гению» достаточно разрешить поставить на рабочий стол аквариум с маленькой пираньей и его счастью не будет предела.
Именно поэтому мотивация и развитие персонала- становится одной из самых важнейших функций менеджмента.

А теперь важный вопрос- как выяснить истинные потребности своих сотрудников, как помочь им реализовать себя, как создать крепкую команду, продвигающую миссию компании, как свою собственную и как развитие персонала на предприятии сделать частью корпоративной культуры?

У вас есть два пути:

Заняться этим самому или делегировать своему секретарю, чтобы он вел «душещипательные» беседы с каждым сотрудником, выясняя их настоящую мотивацию. Потом эти данные надо обработать и постараться принять грамотное решение: как одновременно усилить индивидуальность каждого и в тоже время совместить ее с индивидуальностями остальных членов команды. Мотивация и развитие персонала становятся внутренней функцией вашего предприятия.
Второй вариант- сэкономить свои нервы, время и пригласить профессионала- коуч тренера, который сделает за вас всю эту непростую работу, выдаст вам конкретный результат и план дальнейших действий. А также он проведет необходимые тренинги с вашими сотрудниками до необходимого результата. В итоге вы получите сплоченный коллектив довольных жизнью людей и способных удовлетворить самый взыскательный вкус любого клиента. В этом случае развитие персонала организации является прерогативой профессионала.

Но кроме всего этого, специалист научит вас и ваших топ-менеджеров самостоятельно осуществлять развитие персонала на предприятии, раскрывать их таланты и выяснять потребности.

Развитие персонала организации поможет создать сильную команду, наладит оптимальную работу подразделений, а значит и сделает ваш бизнес более эффективным и прибыльным.
Вы сможете создать гибкое предприятие, способное конкурировать в современном мире технических революций, стремительных динамик и непредсказуемых изменений.

Выбор за вами!

Запись опубликована автором .